好きなこととやるべきこと。

ほとんどの経営者は、
経営者がやるべきことをやらずに
部長が本来やるべきことを
社長がやってしまっている・・・・
そういうことを聞き
私は、社長は社長として
大切な任務をやることにこだわっています。
最前線や現場に近いことに手を出したい・・・
これは、現場でたたき上げに経営者は
本能的に感じ動いてしまいそうなこと。
それは、自分が好きだから。であり
経営は、好きなことをやって
組織やお客様を守れるものではないと思います。
最前線を見るのは大切です。
でもその関わり方は、
部長クラスがやるべきことと
社長がやることが確実に違うのですよね。
私たちのような中小企業こそ
目の前のことをやりながら
遠くにある光を見つける動きが重要なのです。
もちろん、私たちの会社は、
１０年前、３年前、今・・・
すべてその形が変わってきています。
少しずつですが、
３年、５年、１０年先を見据えた
判断のために経営者としての仕事を
できるようになってきました。
まだまだ、これからです。