すべてトップで決まる。

感謝とか
恩返しとか・・・
クチでいうのは簡単ですが、
その気持ちを行動に移せることは
たやすくできることではありません。
ましては、企業のような組織体では
そもそもの体質が
言っていることとやっていることが一致しているか
まあいいやぁという自分たち自身でやらないことに
妥協点をみつけて
結局は言い訳をしながら
感謝や恩返しという言葉だけで
それを本気でやり抜こうとすることの難しさの前に
諦めるというようなこと。
こういうことをしていると
社員も自信をもてなくなります。
具体的に全社で実践し、その行動の意味を徹底して共有し
そして、理屈ではなくやっている日常の活動から
自分たちの存在意義や使命に気づいていくのです。
組織を生きたものにし続ける秘訣は
やると決めたことへの「諦めない」風土が
日々のトップの姿勢や言動からかもし出さねばならないと
強く思っています。
まだまだ、私自身の心と念いを強くしながら
世界に誇る企業となっていきます。