響く人になる。

１つ言えば１０響く人がいます。
また、１言って１響く人もいます。
言っても全く響かない人も
日常にも、そして組織にもいるのではないでしょうか？
部下は、１つ言って１０響くというような人が
一人でもいたらそれは経営者にとって
奇跡のようで宝であります。
そして、有難いことに私たちドロフィーズには沢山います。
私は、大事なのは
部下ではなく、上司が部下にとって
１つ言って1も響かない
感度と行動力のない人がいる組織は
部下にとって不幸だと思うのです。
上司は、判断することが部下にとっての存在意義ですから
一つ言って一つしか動かない、
もしくは
うちの組織、うちの会社は言っても無駄・・・
なんていうふうに部下が感じるようでは
やりがいや生きがいを仕事で感じることはできませんね。
だから、上司は
スキルや技術だけでなく、そんなことよりも
もっと大事なことは
部下に対するレスポンスなのです。
私も、企業トップとして
部下からの相談事は、
レスポンスのスピードと共に
そこから派生するものごとへ関係性を考え
関わる人に連動して動くことを意識して
チームとして前に進んでいくのです。
お客様からも、仲間からも
響く人、響く会社であることが
感度にいい選ばれる組織なのでしょうね。