明確な戦略を立てる

経営者として、事業活動の成長における計画づくりは
当然のこととして行うのですが
そのスキルは、経営者である限り
成長させなければなりません。
自らの能力の現状維持では
経営者は「何もしていない」に等しいと思うほどです。
私自身は、
独自の経営方針はもちろんですが、
会社の期の初めには、経営戦略を立てる上で
独自の視点で、組織と自らが集中すべきことを
練り上げるようにします。
例えば、
「オセロの四隅」戦略
また、
「パラシュート」戦略
・・・・
これは、私自身のみが理解する言葉なので
外にはその内容は一切伝えることはありませんが
このような戦略を明確にしたうえで
企業ブランドを構築しながら
成果をあげていくことなしに
正しいことを追求しようとも
その素晴らしい綺麗ごとも絵に描いた餅に終わります。
ブランド、セールス、マーケティングの手法は
経験からの智慧として
蓄積した中で
それを踏まえたうえで強化する作戦を考えるのです。
会社は、行き当たりばったりでは
長期的に、世の中に必要とされる組織として
存続することは難しいと自覚しながら
綺麗ごとを本気で行う会社であり続けるために
私自身は、自らの心の整えとともに
徹底して、経営者としてのセンスを磨き続けます。