リーダーのスケジュール管理について。

仕事の予定は、半年先の計画が
カレンダーの７割ほど埋まっているのですが
その中で、仮に入れているものもあります。
その仮に入れているものは
実は優先順位が非常に高いが
ただし
万一の緊急的な事態のために
融通が利く、私自身の意思で動かせるものです。
そうして、
絶対的に優先順位の高い事柄と
緊急ではあるが優先順位が低いものとの
時間管理の折り合いをつけるように
15年ほど前から
手帳管理の中で行っています。
経営者は、長期のビジョンを考えず
目先のことに、追われようと思えば
そのことに慌ただしく過ごすことになります。
私は、組織のトップとして
自らの意志の置き所を
いつ何時も、ハラに据えてマネジメントをしていきます。