突破するリーダー

企業戦略という観点から
「圧倒的なポジショニング」をとるということが
競争の原理にのらないことです。
周りが大きなリスクだと思っても
自分は必ずできる！と確信をもって
リスクを犯してもチャレンジできる人がいます。
それは、周りがやらないことだから
そのことは、競合相手はいないということですので
圧倒的なポジショニングをとることになれます。。
そういうチャレンジができるようになるために
大事なことは、
「上手くいかない多くの経験の中での
数少ない成功体験を生みだすこと。」だと考えます。
他の人が躊躇することだけど
上手くいかないことを
何度も乗り越え
その先に、成功できるその可能性を
スタートする前から見極めるセンスです。
今できていることに安住している人は
そういうセンスを身につかないために
このように変化の激しい時代に
競合しないポジショニングをつくっていくのは
非常に難しくなります。
だから
競争、市場の奪い合い、差別化・・・・
などという言葉の中に
埋もれていき
働く人は疲弊していきます。
組織は、リーダーのジャッジ力で決まるからこそ
日ごろから、
できないことに向き合い
突破する力を身につけ続けることが
非常に大事になるのです。