１２０％のかけ算。

１００人いたら１００人の能力を最大に生かす組織作り。
人を生かす。と簡単に言っても本当に難しいものです。
机上論で全く語れないものではないでしょうか。
そう考えると、少しずつ社員が増え、
マネジメントの質を変えながら
人の魅力にフォーカスをしてきた私たち都田建設の
組織作りは、トライ＆エラーの実学となっています。
一人ひとりの苦手をかけ算するか、
強みや好きなことをかけ算するかで
大きくチーム力は変わりますからね。
個々の１２０％の能力のかけ算になる
環境づくりがどれだけできるかが、
これからの時代、本当に大切になってきます。
そのためには、スタッフの「在り方」が一致している
組織作りを心がけることが重要なんですよね。
人に、向き合う仕事だから、人として成長できます。
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