部下の邪魔をしない。

先日のブログに書きましたが
上司となる人間には
「任しても無関心にならない」ことが大事であり
「信頼しても気にし続ける」
その言動、態度を高めるということですが
さらに言うと
部下の「邪魔をしない」ということです。
上司という立場に立つと
本人は意識をしていないのですが
部下からすると「邪魔」と感じるような
関わり方をする上司が世の中にはいるようです。
それは、部下の可能性を制限するような
自我を押し付ける
過去の方法論にしがみつく
やたら管理をしたがる
結果しか見ず、過程を見守らず口ばかり・・・
このような上司は、ハッキリと「邪魔」です。
部下と組織に限界をつくる
器の小さい邪魔な上司は
いない方がましなので、経営者はそこを見逃してはいけないということです。
人を育てる組織は
上司が部下の邪魔をしない。
シンプルですが、これが企業組織の大きな問題の
根本だったりもするようです。
私たちドロフィーズも、そうならぬよう
その人の今だけを管理するつまらない上司がいないよう
人の可能性を伸ばす集団として
まだまだ成長していきます。