存在価値について。

小手先の小高しい知恵を使って
要領よく生きることが
賢い生き方のような、そんな大人が
もし、子供の前に立ったり
組織でリーダーとなったら・・・・
誠実な人が馬鹿を見る環境、社会になります。
もしかしたら、
今の社会の中で企業組織は
そういう風土をつくりやすいのかもしれません。
損得勘定の「得」をつくることが上手い人が
成果を上げやすいので評価をされ
ていていつの間にか上司になっている・・・
組織崩壊の最たる原因だと思います。
私たちは、「得」ではなく「徳」を積むことを誰よりも
真摯に向き合い実践しようと自らを律する気持ちが強い人が
リーダーとなっています。
私の書籍
『人を動かすリーダーの「おもてなし力」の磨き方』
にその資質についても書かせていただいています。
これからの時代、経済においても明らかに心の時代です。
だからこそ、私たちドロフィーズの存在価値があるのです。