好きか嫌いか！シンプルに。

判断は、理論的に、
決断は、好きか嫌いかで。。。。
私自身には、経営課題は沢山あり
それは、いつになっても増えることはあるが
減ることはありません。
日々、格闘の毎日です。
人も事業内容も増えると
判断すべきこともどんどん増えます。
自ら判断すべきこと
部下が判断することを明確にしながらも
責任と権限を持たせながら
緊張感がありまがらもチャレンジの躍動の空気をつくります。
そして、判断を絶対に感覚でやることはありません。
過去のデータや調査データによる数字を確実に押さえます。
そして、やるべきことが明確になるものは
決断はいりません。
そのデータから答えが見えるからです。
でも、決断をするという
リスクを犯してでも、今までにないチャレンジを仕掛けるときは
最後は、責任をとるトップの
好きか嫌いか
やりたいかやりたくないか
周りがワクワクし自分もワクワクするか
これが大事なのです。
成し遂げるには「念い」が最も必要だからこそ
その事柄に惚れこむほど好きかどうかです。
判断は理論的に、決断は好きか嫌いか！
これは、これからも続けていきます。