戦略という言葉を使わないが。

私は、経営において、戦略という言葉は
社員にも
外部にも
普段は使うことはありませんが、
自分の中、判断基準のイメージの核を
もってやってきました。
それを戦略という言葉で置き換えるなら
オセロ戦略
パラシュート戦略
聖地化戦略
スパイラル戦略
・・・・
私のみが理解する「戦略イメージ」なのですが
頭の中で、そのイメージを強く明確にしておくと
今の都田建設ドロフィーズが
進んでいる方向になかで
会社として
エネルギーのかけどころに迷いがなくなり
また、トップの私自身として
「やるべきこと」と「やらないこと」の判断に時間を使わず
実践することのフォーカスできます。
私たち都田建設は、まだまだ、実現していくことがあります。
戦略を持たずに、やみくもに進むなど
危険極まりありませんので
これからも、「あり方」のイメージをもって
取り組んでいきたいと思うのです。